支持性活动的分析方法:企业架构模型

时间:2020-03-16 08:09 点击:166

此外,企业架构认为战略层面的有效性是这四个高水平子架构的保障,鉴于这种思想,ACCM模型中管控体系则从属于战略高度的属性,控制和导引业务体系和支撑体系的总体正确。

在这四个架构中业务构架对应于ACCM中的基本业务体系,而其他三个架构的功能则反映了IT对业务系统的支持性作用,而应用架构所包含的应用软件系统、信息以及各系统和信息之间的交互界面直接为设备管控业务提供了支撑。而技术架构和基础设施架构则处于支持作用底层,如自动感知技术(基础自动化、空间定位、传感器、REID)、检测与控制技术(PLC、DCS、SCADAD、状态检测)、制造执行技术(EMS),直接服务于应用架构,它们为应用架构提供高质量的信息对象、软件应用系统(如管理信息系统、决策支持系统),以及系统和数据的交互界面。

从20世纪80年代以来的30多年里,由于信息技术广泛应用,很多实践者把提升企业竞争力和改善企业绩效归因于企业内部业务战略和IT战略的整合问题,企业构架理论就是解构业务如何构建、IT如何构建以及业务和IT之间的关系。近年来,在很多咨询项目的经验总结中,有关学者总结了最佳实践的企业架构框架模型。企业构架包含了很多子架构,每一个架构反映了一种不同的视觉。业务架构是描述驱动企业活动的主要业务结构,业务架构的主要组件是业务流程、业务功能、产品、业务单元和业务对象,业务架构也包含描述业务对象以及它们之间的关系,包含这些业务对象在业务流程和业务功能中的使用。应用架构是用来描述企业数据、信息流以及数据交换的界面的综合描述。应用架构是技术和基础架构之间的桥梁,它也清楚地表述了在各应用中的数据以及数据在各应用间的交互。技术架构包含可参考的模板、购买IT产品、工具和软件工程和系统管理。基础设施架构把在操作层面的IT管理方面的基础设施要素联系起来。

原标题:支持性活动的分析方法:企业架构模型

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